泰安市中心醫院始建于1948年，1993年被評為首批三級甲等綜合醫院，2004年被評為首批“全國百姓放心示范醫院”，2009年6月通過ISO9000質量管理體系認證，2014年5月被山東省衛生計生委正式命名為第二周期三級甲等綜合醫院。醫院占地面積8.7萬平方米，建筑面積18.7萬平方米，總資產14.07億。目前開放總床位2283張。2016年，醫院門（急）診約160萬人次、出院病人10.7萬人次、開展手術3.6萬臺次。

        醫院現有在職職工3668人，其中高級職稱477人，博士后、博士研究生117人，碩士研究生797人。醫院設有82個臨床、醫技科室。醫院在介入診斷和治療技術、腔鏡微創技術、器官移植技術、二代試管嬰兒技術等領域具有鮮明技術特色。全院放射介入治療每年8000余例，其中心臟介入達1500多例。腔鏡手術每年近4400例，均達省內同級醫院先進水平。

        多年來，醫院堅持“質量立院、科技興院、改革創新、科學發展”的工作方針，大力加強醫院管理體制改革、后勤社會化和醫院文化建設，推動了醫院建設發展，綜合競爭力不斷提升。醫院被中華醫院管理學會譽為“泰安模式”向全國推薦，提出“南學清遠（廣東省清遠市人民醫院），北學泰安（泰安市中心醫院）”，先后有8000余家醫療衛生單位來院考察學習，為國家衛生改革做出了貢獻。醫院新的領導班子以深化醫藥衛生體制改革為契機，緊緊圍繞醫療質量、服務質量、人才隊伍、名院名科等工作重點，創新體制、機制改革，致力于打造充滿生機與活力的現代化學習型、創新型、質量型、服務型醫院。

大數據時代下醫院物資供應鏈信息化建設運用與實踐

        2016年初，泰安市中心醫院在醫用耗材集中配送經驗基礎上，啟動醫院物流供應鏈內外一體化管理新模式的探討，通過多方考察、學習與調研，借鑒國內先進公立醫院的改革先進經驗做法，開拓創新，在實現信息互聯互通的基礎上，結合醫院實際情況，深入信息化業務的應用和管理應用，與軟件公司研發應用了新物資管理系統和多個針對性的新功能模塊，將標準化的服務流程和業務規范嵌入其中，應用與物資供應與物流運行的全過程。實現了全流程、實時性、智能化的業務信息管理鏈。并于2016年7月1日，正式啟用上線，開啟了對我院醫療耗材推進科學規范的“SPD+精細化管理”模式，為我院的創新改革和深入推進醫改打下堅實基礎。

一、克服醫院物資名稱及編碼編譯存在的問題，啟用科學編碼分類的新物資字典

        我院積極響應國家法規與指導性意見，實行所有耗材同國家食品藥品監督管理局頒布的“醫療器械注冊證”名稱統一，醫療耗材編碼按照醫療器械68分類為指導原則編譯。實現了精準的數字定位，客服了各科室信息交換的屏障。

二、建立全新的“互聯網+物流 ”一體化的物資供應鏈，啟動高效、快捷的閉環管理模式

        采用以條碼為載體，醫院同各供應商內外協同一體化的供應鏈新模式，達到請領，采購、入出庫、產品、資質、庫存等信息的互通互聯共享。

        將源頭供應商納入信息化管理，極大提升監管力度；以使用科室設為需求發起點，啟動供應鏈管理新模式；建立重點科室二級庫，克服二級庫物資消耗管理難點，支持臨床網上請購供應商備貨，HIS與臨床系統整合，實現科室績效、班組管理及一物一碼定位使用病人與供應商雙向追溯的全流程管理。并可對所有物資資質、產品效期進行智能監測。

三、拓展物流新境界，打造業務新亮點

        實現全院網上請領，開啟圖像化請領功能，提升醫院物資展示效果，通過“淘寶式”圖形化方式更為直觀選擇物資，并通過優化物資包裝，制定配送包規則，物流狀態跟蹤、及物資與配送質量的評價等一體化業務。建立科室請領套餐管理，極大的提高工作效率，全心為臨床服務。

四、實現SPD+零庫存管理模式

        我院引進SPD管理模式，通過信息共享，資源融合，實現了臨床使用設為結算點，醫院零庫存的管理模式，為醫院盤活了300余萬元的流動資金，回避了市場變化帶來的各種產品存儲風險。

        我院的“精細化管理”推進改革正處于重要的轉折攻堅階段，我院將堅持信息化和智能化的改革，推動數字化、網絡化技術在醫院耗材管理中的應用，以迎接新的機遇與挑戰。