1、醫院耗材管理的現狀

隨著國家醫療體制改革的不斷深化，醫院內部對于醫用耗材的規范化、精細化管理也提出了更高的要求。當前眾多醫院以庫房賬務管理為主的耗材管理系統已無法滿足醫院實際業務要求，更無法滿足醫院日益增長的精細化管理需求。主要表現為:

（1）信息系統架構老化，無法繼續升級。

（2）耗材需求計劃不準確，采購供應速度慢，導致庫存高、人員緊張，耗材及時供應壓力較大。

（3）缺乏多級庫房、定額管理等功能，耗材浪費現象嚴重，無法滿足日益提高的精細化管理要求。

（4）存在信息孤島，未與醫院HIS系統達成數據交互，漏費、錯費、重復收費等現象無法規避。

（5）設計理念落后，傳統手工方式已經無法滿足現代醫院供應鏈管理的需要。

同時，“藥品耗材零加成” 、“醫保帶量采購”、“DRG病種付費”等改革措施已經在全國各省市全面落地實施，各地醫保局加大了對醫用耗材購銷、安全使用、病人收費等領域的審計、監察與檢查力度。醫保控費和成本壓力倒逼醫院尋求應對策略，全面推進耗材精細化管理，實現控量降耗合理使用已經成為必然趨勢。

2、圖特醫院耗材全程供應鏈管理解決方案及核心設計理念

圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺以“規范內部管理、服務臨床一線及精細化管理”為目標，實現耗材從科室需求、計劃采購、倉儲配送到病人消耗使用的全供應鏈閉環管理，并利用創新手段提升醫院對高值耗材、科室耗材管理、耗材成本控制、耗材采購與供應商協作等重點業務的管控能力，全面提升醫院的耗材管理水平，降低耗材使用過程中各種不合理浪費。

圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺目前在國內處于絕對領先地位，產品主要特點如下：

● 立足標準先行，建立耗材廠家及產品主數據。圖特依據國家及行業標準要求，已建立覆蓋廠商最多、產品品規最完整的耗材主數據庫。并全面融合國家食品藥品監督管理局-醫療器械UDI編碼、國家醫療保障局—醫保醫用耗材分類與代碼等編碼體系，建立統一的耗材數據標準體系。

● 淘寶方式的圖形化請領，優化臨床耗材服務模式。以服務臨床為出發點，通過“淘寶”圖形化請領、請購一體化、基于消耗自動補貨、科室訂單狀態追蹤、 周期性配送等創新手段，簡化臨床工作量，提升臨床滿意度。

● 突破骨科跟臺耗材管理難點，實現高值耗材全流程閉環管理。建立高值耗材內控管理體系，對供應商備貨、骨科跟臺等耗材進行規范化管理，實現從科室備貨需求、采購、預驗收、病人使用、 收費、入出庫、付款結算等各環節的可視化管理，手術消耗和病人收費一體化。

● 建立符合臨床特點的科室二級庫房管理體系，消耗精確管控。針對不同科室特點設計耗材的消耗點，構建覆蓋手術室、導管室等重點科室，及門診、病區護理單元、醫技科室等全院科室的二級庫房管理體系。手術室二級庫房可延伸到手術間三級庫房管理，對醫院每臺手術消耗進行全程跟蹤。

● 與HIS深度整合，移動智能化創新解決全院低值耗材管控難點。通過“收支配比、總量控制”、“基于收費實時扣庫”等多種方式實現普通耗材使用與HIS收費的實時聯動，從根本上解決低值耗材普遍存在的丟失、漏費、錯費及溢庫控制等問題。

● 多種模式實現耗材成本實時控制，控量降耗有手段。對不可收費材料和辦公用品等耗材實行定額管理，特殊物品進行定量管控和專科專用限制，并從科室申請源頭進行事前控制，科學方法實現耗材控量降耗。

● 實現體外診斷試劑一物一碼管理，試劑消耗有據可依。實現對試劑從班組、檢驗科二級庫房、到中心庫試劑管理全過程管理。與LIS整合，實現試劑消耗與檢驗收入、樣本量關聯分析。實現從冷鏈監控集成，到每一盒試劑的去向追蹤，保障醫院試劑的合理使用。

● 融合醫保管控政策，規范耗材收費、強化耗材合理使用。根據醫保局耗材控費、DRGs支付改革等要求，提供對醫保限制使用范圍、耗材特殊收費（打包收費、1對多、多對1、分次收費等）、耗材分級分類管控、耗材帶量采購、骨科組套采購等政策的支持，解決耗材收費中的難點問題，前置提醒，降低醫保費用拒付等風險。

● 構建耗材運營分析體系，實現耗材運行實時管控，控量降耗。借助大數據分析技術，建立醫院和臨床各科室的耗材控費體系，控制醫院及各科室的耗占比指標，使其運行在醫院認可的合理水平。系統提供醫院領導及耗材處、財務處等管理部門使用。

3、全面支持耗材智能化應用，實現無人值守自動化管理

圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺可以無縫集成自主研發的耗材系列智能化產品，包括基于RFID的高值耗材智能柜、低值耗材智能柜、科室耗材智能終端。通過耗材智能化項目建設，可以解決臨床科室耗材管控中丟失、漏費等重點難點問題，極大地降低醫護人員日常耗材管理的勞動強度，降低差錯和工作強度，提升智慧醫院建設水平。

除RFID智能柜外，圖特還提供智能化整體建設規劃，并為醫院及合作伙伴提供智能倉儲設備、智能物流機器人、試劑智能冰箱等產品解決方案。

4、圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺應用案例

目前已經應用圖特耗材全程供應鏈精細化管理平臺的醫院達到500家+，包括：浙江大學醫學院附屬第一醫院、浙江大學醫學院附屬第二醫院（多院區一體化運行模式）、浙江省人民醫院（多院區一體化運行模式）、浙江醫院（多院區一體化運行模式）、武漢大學人民醫院（湖北省人民醫院，多院區一體化運行模式）、武漢大學中南醫院、新疆醫科大學第一附屬醫院、廣西壯族自治區人民醫院、空軍軍醫大學附屬第二醫院（唐都醫院）、中國人民解放軍中部戰區總醫院、四川省人民醫院（建設中）、江蘇省蘇北人民醫院（多院區集團化運行模式）、常熟市衛健委及下屬38家醫療機構（區域一體化運行模式）、泰州市人民醫院、寧波市醫療中心李惠利醫院、寧波市第一醫院、寧波市第二醫院、嘉興市第一人民醫院、徐州市第一人民醫院、常州市第二人民醫院、武漢市普愛醫院、鄂東醫療集團、衢州市人民醫院、綿陽市人民醫院、西昌市人民醫院等。

圖特耗材全程供應鏈精細化管理平臺是目前國內領先的耗材精細化管理產品，經過大量客戶成功應用的驗證，可以有效地幫助醫院導入耗材精細化管理體系，建立起覆蓋高值耗材、低值耗材、體外診斷試劑的全程閉環管理體系。通過項目建設及管理持續優化，可實現降低醫院耗材消耗2-5%。