1、醫(yī)療集團藥品耗材采購管理現(xiàn)狀

目前國內眾多醫(yī)療集團旗下各醫(yī)院的藥品、耗材業(yè)務系統(tǒng)相互獨立運行，管理上存在資質效期管理困難、線下手工下單采購效率低等問題，業(yè)務流程上存在發(fā)票流轉無痕跡，采購無協(xié)同等問題，系統(tǒng)功能上存在訂單管理、價格管理，供應商對帳等功能缺失，已經遠遠不能滿足供應鏈精細化管理的要求。同時，集團層面缺乏標準化數(shù)據(jù)體系，各醫(yī)院采購等業(yè)務數(shù)據(jù)獨立、無法共享的問題突出，不利于集團層面經營數(shù)據(jù)的對比與分析。隨著醫(yī)療集團新建和引入醫(yī)院的速度不斷加快，醫(yī)療集團藥品和耗材采購量持續(xù)增加，繼續(xù)采用現(xiàn)有模式不僅無法實現(xiàn)采購業(yè)務的集中式管理，更無法發(fā)揮集團統(tǒng)一管理的效能、滿足醫(yī)療集團未來戰(zhàn)略發(fā)展。

為了有效解決上述問題，醫(yī)療集團需要加強藥品耗材集采平臺的建設，實現(xiàn)對醫(yī)療集團旗下醫(yī)療機構藥品、耗材采購業(yè)務的集中管理，通過實現(xiàn)信息化管控提高醫(yī)療集團內部運行效率，進一步降低藥品耗材采購成本，最終達到降本增效的目的。

2、圖特醫(yī)療集團藥品和耗材集采管理解決方案

圖特面向醫(yī)療集團的藥品和耗材集采管理解決方案是專門針對醫(yī)療集團及下屬醫(yī)療機構藥品耗材管理特點和需求而打造的集團管控信息平臺，幫助集團建立數(shù)據(jù)集中、業(yè)務集中、管理集中的醫(yī)療物資供應鏈管理模式，實現(xiàn)集團采購數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、采購資源共享利用，提升集團決策水平，降低集團運營成本。平臺建設可以有效地幫助醫(yī)療集團規(guī)范旗下各醫(yī)療機構的藥品耗材采購行為，實現(xiàn)從供應商資質、產品準入、招投標、合同、計劃、價格審核，到供應商結算等業(yè)務的一體化協(xié)同管理，并強化醫(yī)療集團的集中管理職能，實現(xiàn)采購業(yè)務集中監(jiān)管和業(yè)務統(tǒng)一審批，并為未來進一步降低采購成本、直接向生產廠家采購建立數(shù)據(jù)支撐。

(1) 所有醫(yī)療機構都接入集團采購平臺，藥品、耗材采購員直接在集團采購平臺中完成所有采購事項，包括管理資質，查詢的藥品、耗材價格，申請增加新品，編制采購計劃，發(fā)送采購訂單等工作，庫管管理人員可以在藥品、耗材到貨后通過掃碼方式進行驗收入庫；

(2) 采購中心能從系統(tǒng)實時了解各院庫存情況、消耗情況、價格信息，實現(xiàn)對醫(yī)療機構采購行為的有效管理，同時價格審批有了比對依據(jù)；

(3) 財務結算人員可以定時從系統(tǒng)獲取發(fā)票信息、對賬信息，及時有效進行財務核算工作；

(4) 所有配送企業(yè)可通過與集團采購平臺進行對接，及時獲取醫(yī)院采購需求并及時響應；

(5) 集團管理部門可以通過集團采購平臺進行集團采購業(yè)務數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化供應商管理和采購決策。